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RESUMO: A contabilidade pública vem passando nos últimos anos por um processo de reforma baseado
em princípios e regras que visem uma maior transparência, aumento da comparabilidade das
demonstrações, informações com mais qualidade e redução dos custos no setor público. Esta
reforma busca convergir os padrões contábeis nacionais aos padrões internacionais, para isso
o Conselho Federal de Contabilidade (CFC) editou a partir de 2008, 11(onze) Normas
Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público (NBCASP). O processo de
implementação dessas normas iniciou em 2012 para todos os entes da federação e têm até o
final do exercício de 2014 para serem implementadas, conforme a portaria da Secretaria do
Tesouro Nacional (STN) n.º634 de 19 de novembro de 2013. Desta forma todos os
municípios devem se adequar ao novo modelo de contabilidade pública, por isso nesta
pesquisa realizou-se um estudo de caso na prefeitura de Teresina (PI) com o objetivo de
analisar o processo de implementação das NBCASP nos anos de 2013 e 2014 e identificar os
principais desafios e as possíveis perspectivas desta nova contabilidade para a gestão pública
municipal. A pesquisa também destaca as principais contribuições das NBCASP às políticas
públicas e ressalta as mudanças da nova contabilidade pública à governança pública nos
aspectos referentes ao controle social, à transparência e à accountability. De forma
complementar foi realizado um estudo em mais 70 (setenta) municípios piauienses
destacando-se os principais procedimentos contábeis já implementados, os que estão em fase
de implementação e os procedimentos que ainda não foram implementados. Baseada numa
perspectiva neoinstitucional com enfoque sociológico, esta dissertação utilizou-se dos
seguintes procedimentos metodológicos: revisão bibliográfica, análise documental, aplicação
de questionário estruturado e entrevista aos gestores e contadores públicos municipais.
Ressalta-se que a prefeitura de Teresina está implementando de forma lenta e gradual as
novas práticas de contabilidade pública e possui como principais dificuldades: a mudança de
cultura da administração pública, a falta de pessoal capacitado no município e os custos com
sistemas informatizados e treinamentos. Ademais, observa-se que as mudanças são
necessárias e as perspectivas para a governança pública municipal são positivas e relevantes. ABSTRACT: During the last few years, public accounting has been going through a process of reform,
based in principles and rules that aims to give more transparency, increase comparability of
the demonstrations, information with more quality and lowering the costs at the public sector.
This reform search to converge the national accounting standards with the international
standards, for that, from 2008, the Accounting Federal Council (CFC) issued 11 (eleven)
Brazilian Accounting Standards Applied to the Public Sector (NBCASP). The implementation
of these rules started in 2012 for all the federal entities and they have until the end of the
2014‘s fiscal year to implement the rules, according to the ordinance of the Secretary of the
National Treasury (SNT) n. 634 of 19
th
November 2013. This way, the municipalities must
adjust to the new model of public accounting. Therefore, in this research, we‘ve conducted a
study of case at the Teresina‘s (PI) Town Hall in order to analyse the process of
implementation of the NBCASP during the years 2013 and 2014, and to identify the main
challenges and possible perspectives of this new accounting for the municipal public
management. The research also stresses the main contributions of the NBCASP to the public
policies and highlights the changes of the new public accounting to the public governance
when it comes to social control, transparency and accountability. Complementarily, a study
was conducted over more than 70 (seventy) municipal districts at Piauí State, highlighting the
main accounting procedures already implemented, those that are under implementation and
those that haven‘t been implemented yet. Based in a neoinstitutional perspective with
sociological approach, this thesis used the following methodological procedures:
bibliographical revision, documental analyses, application of a structured questionnaire and
interview with the public municipal‘s managers and accountants. It need to be stressed that
the Mayor of Teresina is implementing the new practices of public accounting slowly and
gradually and faces as main difficulties: the change within the culture of public management,
lack of qualified people in the district and costs with the computerized systems and trainings.
Furthermore, it‘s observed that the changes are necessary and the perspective for the
municipal public governance are positive and relevant. |
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